远光软件收购长沙瑞翔七成股权 大燃料格局

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3、软件瑞翔建立完善人才发展和管理模式传统型经销商大多是家族式管理，软件瑞翔或带有严重的家族式管理色彩，用人大多是任人唯亲，而非亲朋好友系员工往往受到家族员工的排挤，最终形成隔阂，造成内部的不团结。传统型的艺术涂料经销商对员工的考核制度很混乱，收购让员工无所适从，收购不注重对员工自我提升要求的满足，最终导致难以留住人才，经常出现走一个业务精英带走一大片业务。

但做事业，长沙就得有整体规划，有远景。传统型经销商是做生意，股权品牌运营商是做事业。做生意赚钱就可以了，大燃赔钱了就不干呗。

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从战略战术层面来看，软件瑞翔传统型经销商主要是为战术而战术，软件瑞翔而传统型经销商则是为战略而战术，即所有的战术是为了达到一种经营高度，而不仅仅为了停留在战术层面获得短期利益。

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